¿Qué son?

Actualmente el gran auge de la agilidad, Scrum y otra serie de metodologías han vuelto a sacar a la luz la importancia de las personas, de los equipos, a la hora de desarrollar software. Sin embargo, aunque le damos tanta importancia a este tema, hay muchos ámbitos más de “gestión” de personas del día a día de los equipos que quedan muy difusas: ¿qué pasa con la motivación, liderazgo, selección, gestión de equipos, dentro del ámbito técnico, de la ingeniería del software?

A lo largo de todos estos años, diversos autores las han estudiado. Se nos vienen a la cabeza libros como The Mythical Man Month de Brooks o Rapid Development de Steve McConnel. No obstante, parece que hemos dejado de hablar de estos temas en el software, por no hablar de lo dejado de lado que está entre las materias de las carreras de informática.

Antes teníamos la visión más autoritaria de managers, parece que luego lo hemos dejado de lado…¿en agilidad no hace falta management? ¿o sí? ¿Y si no sigo una metodología ágil? ¿Todos los miembros del equipo deben ser líderes? ¿o el equipo debe complementarse?

Who’s driving your project? Are you in control? Or is it driving you… insane?¡Reclaim the technical leadership!

–Adaptado de una frase de los Rolling Stones

Peopleware – Agile Management 2016

En España, tenemos grandes y muy buenos grupos de carácter técnico y relativos a programación, ágiles, katayunos ágiles, coding katas, Dojos, etc., pero no hemos encontrado uno que trate lo más importante de todo: las personas.

Por ello queremos ayudar a la comunidad aportando un foro de debate ESPECÍFICO sobre un buen y correcto… LIDERAZGO TÉCNICO, GESTIÓN ÁGIL, PEOPLEWARE. Utilizando el término Agile management nos referimos a darle una visión más focalizada en las personas al management puramente tradicional.

Por liderazgo técnico entendemos:

Liderazgo técnico – Management 3.0 – Peopleware – Agile Management – Team Geek – Temas de Recruitment COMO DIOS QUIERE Y MANDA – Rapid Development – Technical lider – Mythical Man-Month – Agile Coaching – Estimación – Motivation – Large scale scrum – Management IT, etc.

Esta jornada surge para crear un hito anual de intercambio de experiencias y nace derivada del grupo de Meetup homólogo, que organizamos con esta misma temática.

Dicho Meetup, y esta jornada, surgió de varias conversaciones mantenidas con algunos de vosotros a raíz de esta encuesta del 2014:

http://www.javiergarzas.com/2014/07/necesitamos-potenciar-mas-nuestras-competencias-en-liderazgo-tecnico-resultados-de-la-encuesta.html

Por no extendernos, os dejamos el anterior link, que creemos deja clara la necesidad por la que nace este grupo. Necesidad en la que creemos que la comunidad no está trabajando de manera coordinada para potenciarla (mientras que en otros países ha tomado mucha fuerza y llevan tiempo en ello).

Creemos que los datos de la anterior encuesta dejan muy claro que hay esta necesidad, habiendo además mucha gente que puede aportar mucho sobre el tema.

Por ello si:

  • “Gestionas” o coordinas equipos de software, llevando a tu gente a sacar su máximo potencial, estar motivada, y superar cada proyecto software con éxito, de la mejor forma posible.
  • Estás preocupad@ por la motivación y crecimiento personal de tus compañeros, de tu equipo, de tus empleados.
  • Ayudas a promover la mejora continua en tu empresa, has gestionado cambios en el día a día de tu equipo, mejoras de procesos software, etc.
  • Realizas procesos de selección de perfiles informáticos (desarrolladores, sistemas, testers, etc.) y buscas a las mejores personas para tu empresa.
  • Buscas métodos para difundir el conocimiento entre los miembros de tu equipo.
  • Trabajas para romper las barreras de comunicación entre los distintos perfiles de los equipos, para romper las barreras de comunicación con la dirección de la empresa o con el cliente.
  • Buscas métodos para difundir el conocimiento entre los miembros de tu equipo.
  • Estás preocupado por promover que se formen equipos software con personas que se complementen.
  • Fomentas el trabajo en equipo y la calidad.
  • Buscas aportar el mayor valor al cliente.

¡Contamos contigo!

Software Managers, QA Managers, desarrolladores, testers, seas quien seas, alguien preocupado por todos estos temas. Contamos contigo. Con tus experiencias. Con las nuestras. Queremos que participes con alguna ponencia en el evento (cerrado el plazo de envío de ponencias), que te involucres y asistas el día del evento, que te sientas libre de proponer ideas o propuestas que ayude a que este evento sea un éxito. La comunidad informática lo necesita.

Mira los tracks provisionales de Peopleware Agile Management 2016

¡Sé tú el protagonista! !Manda tu ponencia!

Peopleware – Agile Management 2015

¿Que te perdiste la #PAM2015? ¿Quieres saber sobre ella?

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